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2020.02.24日

从抗疫与复工中看体育投注网"无组织"的组织力量



       48小时上线新冠肺炎战役供需平台;6天1条全自动医用口罩生产线于山西落成试产.....这是体育投注网卡奥斯COSMOPlat工业互联网平台于新冠疫情期间的行动. 

       新冠疫情之下这个体育投注网于2017.发布的工业互联网平台将用户需求和整个智能制造体系连接起来实现供需精准 .快速配置为抗疫不仅贡献着体育投注网力量也赋能其他企业有效复工增产.

       除了不可抗力的损失之外新冠疫情还给所有企业出了另1道考题:1种关于企业组织制度的思考.

       凯文·凯利曾说“要想诞生出新的 .出乎意料的 .真正不同的东西就必须放弃自己主宰1切的王位.最智慧的控制方式必将体现于如何脱离控制.”不论主动还是被动如今组织的层级界限渐渐消失那组织的力量从何体现?

       疫情之下 当原有的中心化组织模式和生产流程被打乱由于各地的情况不同如何能于做好防护的情况下逐步 .因地制宜的恢复生产?当习惯于逐级汇报的“计划经济”工作模式突然不能如常组织被疫情切割的情况下“神经末梢”的员工和分部门还有多少能动性和力量?这将成为1个企业抗风险能力的硬性指标.

       面对这道考题像卡奥斯COSMOPlat这样的体育投注网各个小微平台做出了优异表现:于抗疫捐赠 .复工复产 .做好客户服务 .赋能其他企业以及对于黑天鹅抵抗能力的表现中都充分展示了灵活性和有序性.而它的表现只是体育投注网给出的答案之1.从这答案背后透露出体育投注网完整的解题思路正是过往看起来很特殊的“人单合1” .“小微” .“链群合约”模式.

       疫情虽然是不可抗力的风险但大抵所有的风险都是不可预知的.

01

从捐赠到复工小微的大力量

        新冠疫情中体育投注网是最先响应的家电企业.1.18日体育投注网国际细胞库便紧急调集首批物资援助武汉.随后体育投注网调动全球资源进行连续4轮的捐助从现金 .医疗防护设备 .物联网家电到抗疫突击队 .开通绿色物流通道 .支援武汉医疗队.

       体育投注网的抗疫行动具有1个很明显的特点:总是能由系统的“神经末梢”最先觉察到抗疫前线最缺什么然后第1时间响应提供援助.

       前线封锁运力大幅度下降体育投注网旗下的日日顺物流早于疫情蔓延之初就开通24小时热线电话让条件适合的日日顺小微为武汉地区开辟了1线生命线和输血线.

体育投注网从全球捐赠的物资由日日顺物流第1时间送到武汉抗疫1线的协和医院

       武汉封城之后发现到防疫物资供需信息有盲点体育投注网的创客自发连夜工作两天于卡奥斯平台上线医疗物资信息共享资源平台实现了防疫物资的供需信息及时 .准确零距离互联互通.

       这种来自末端的自发性和自驱性还体现于复工复产上.

       截至2.16日体育投注网国内15个园区52家工厂中除了武汉园区及3家工厂未复工其他14家园区 .49家工厂顺利复工.

       复工不仅建立于严格的防控程序上各小微的细心保障 .暖心关怀甚至被当地政府引以为模板.

       比如于合肥洗衣机工厂中光就餐就有8个严格的防疫环节.以及“1个流”用餐制.“1个流”其本是生产的概念指从前到后1个接1个次序进行中间不等待 .不交叉 .不反复.

       而于合肥洗衣机工厂的用餐中便引入了这个生产标准:独立区域不影响1次就能完成排队取餐 .就餐 .回收的流水过程.

       这种餐厅模式于合肥电视台的报道中被誉为:吃出了机场的感觉.

       防控期间交通不如往常1样顺畅乘坐公共交通也忧心增加感染的风险.但于多个体育投注网园区交通问题早被解决.“体育投注网号”复工班车为创客设立了多个停车地点上车前严格进行体温检测上下车及时地消毒无论风与雨 .昼与夜于体育投注网号里去复工是安心的 .安全的 .有保障的.

 

       疫情期间“Tony老师”无法开业体育投注网干脆把理发老师们请到各地园区设立理发点.理发的过程中实行严消毒 .零等待 .零聚集.

体育投注网胶州工业园中TONY老师于给体育投注网创客理发.

       黄岛中德滚筒洗衣机园区1位Tony老师为体育投注网员工免费理发过程中使用卡萨帝洗衣机对用后湿毛巾进行烘干由于效果好且杀菌功能完善.Tony丁老师当即决定准备购置1台于理发店内使用.

       于体育投注网这样的复工案例还有很多但复工不是体育投注网自上而下的行政命令而是创客和小微的自主选择他们要为自己的“事业”负责.不论是小微主还是创客他们明晰自己的长处与短处能够审视自己的情况和用户的需求再决定是否复工和怎样复工.而体育投注网平台则是他们的贴心服务和支持者.

       青岛洗护胜利中百店的栾晓玲根据当前疫情现状店开不了门自己展开了1场“足不出户絔倒何”的砙爸辈.2.12日下午的150分钟直播线上线下共交互近11500人.直播当天带货成交额相当于门店近半个.的营业额.

 

       这场直播背后则是1场创客们自主的通力合作.为了更精准的锁定粉丝中百渠道所有顾问师 .中百集团客户1起发力引流.他们将意向用户单独建群于各渠道传播活动海报对群内客户实时服务区域群 .渠道 .客服3者共同发力最终通过线上的零距离交互满足用户需求.

       如此情景还有很多于武汉前线的服务中于复工工厂内于全国各地的体育投注网园区内……“人单合1”模式下创客的活力及自主能动性极大被激发他们通过各种方式的零距离交互不仅因地制宜地自主高效复工更于陆续 .持续满足用户需求.

 

02

卡奥斯COSMOPlat的赋能与体育投注网的钥匙

 

        疫情给供需和消费上了把锁.

        或者说供需两端之间从来都有:的地带而随着疫情的发生这个地带更宽广和:了.突然而至的黑天鹅亦催生了新的需求.

        这些需求的情况不1有的是不变的依旧是刚性的比如居民对于生活必须品的消费;有些需求是延迟的比如对于家电 .聚会 .娱乐设施的消费;有些则是新增的比如更多人需要絔瞪活的解决方案.

        如果与需求相关的各产业链条的上下游无法打通则影响到整个社会经济的复苏.

        只有掌握多种解决供需矛盾的钥匙企业于抗疫和复工复产中才能响应快速 .行动准确.体育投注网根据用户的需求不同于其独特的 .不断自我迭代的模式之下把这些需求分类进而逐个定制化地解决问题

        体育投注网卡奥斯COSMOPlat工业互联网平台则是这种关键钥匙之1.

       卡奥斯COSMOPlat是体育投注网2017.推出的具有中国自主知识产权 .全球好的引入用户全流程参与体验的工业互联网平台.亦是体育投注网“数字化重生”的成果不仅对内部对接更给外部各种资源赋能.

       卡奥斯COSMOPlat将用户需求和智能制造体系连接用户可以于该平台上全流程参与产品设计研发 .生产制造 .物流配送 .迭代升级等环节.

       又由于有了用户的参与需求端明确“用户需求”驱动企业创新企业又可为用户提供更好的产品解决方案.如此良性的循环往复 .不断自我进化把以往的“企业和用户之间只是生产和消费关系”的传统思维转化为了“创造用户终身价值”.

       这种精准的 .升级的解决供需两端的模式于疫情中证明了自己的价值.

       随着新冠肺炎疫情的爆发物资供需信息不明确 .需求无应答以及物资供应不透明不及时等1系列问题都爆发出来2020.1.26日(大.初2)卡奥斯COSMOPIat1个创客于工作群里提出搭建1个资源对接平台的想法迅速得到大家的响应.1.27日平台上23名创客自发组织无边界链群团队进行开发.

       随后的48小时里不断有链群主动抢入大家连轴转1天只吃1顿饭每天微信开会到凌晨34点……仅用48小时于1.30日卡奥斯COSMOPlat新冠肺炎疫情医疗物资信息共享资源汇聚平台上线.

 

       平台甫1上线其供需信息及时 .准确零距离互联互通并可更高精度更高效率匹配资源的功能立刻发挥了巨大作用.

       2.1日中国中医科学院广安门医院负责人马涛将医院对体温枪的需求提报到卡奥斯COSMOPlat.10小时后马涛成功联系上能够提供体温枪设备的深圳市长坤科技有限公司并得到1000个体温枪的医疗物资.

       此前马涛的医院已经向社会求购1周却无法解决需求.卡奥斯COSMOPlat10个小时就精准解决问题的速度让马涛感到诧异和惊喜.2.2日晚马涛又于平台上追加了2万个体温枪.

       卡奥斯COSMOPlat接到需求后再次实现精准对接 .快速匹配第1时间响应院方需求完成了医院与深圳市长坤科技有限公司的匹配.

       当卡奥斯COSMOPlat精准的供需信息反映到其他公司的时候也将会为公司的复工生产赋能.

       于重要的医疗物资——口罩的需求对接上卡奥斯COSMOPlat与山西省侯马市政府 .侯马经济开发区及生产企业积极对接紧急启动医用口罩防护用品生产线项目.

 

2.7日由卡奥斯COSMOPlat成功赋能山西省首条全自动医用口罩产线落地

       依托卡奥斯COSMOPlat强大的供应链生态能力体育投注网工业智能研究院 .体育投注网工业智能研究院整合资源第1时间为侯马市提供了医疗口罩端到端全流程的解决方案于48小时内完成了核心产线 .设备 .原材料等生产资源的调配.2.7日由卡奥斯COSMOPlat成功赋能山西省首条全自动医用口罩产线落地日产标准1次性医用口罩达10万只.

       现于面临中小企业复工复产难的问题新冠肺炎疫情医疗物资信息共享资源汇聚平台已迅速迭代为企业复工增产服务平台.企业可根据平台上的需求信息精准开工订单先行.需求方亦可以于卡奥斯COSMOPlat上发布需求进而快速匹配资源.

       山东淄博服装企业海思堡集团依托卡奥斯COSMOPlat强大的生态供应能力平台为海思堡集团高效精准匹配防护服 .口罩等物资生产设备和原材料同时为提供产线规划 .流程工艺操作等全流程解决方案海思堡集团于3天内实现了复工转产医疗防疫物资.

由卡奥斯COSMO赋能的海思堡集团于3天内实现了复工转产医疗防疫物资

       从1.30日平台上线以来已服务全国医院930家社区 .企业等500多家成功发布和匹配防护物资需求5000多万件.吸引了来自政府部门 .各地医院 .医疗企业 .物流企业等组织机构上平台发布 .对接供需信息.

       卡奥斯COSMOPlat是体育投注网“数字化重生”的重要成果但却不是唯11把钥匙.

       你会诧异于这场疫情之下去中心化和去中介化的体育投注网表现出来的战斗力和神经末梢的能动性.

       据体育投注网智家的表述体育投注网整个洗涤产业陆续开展了系列性的直播活动中心直播 .渠道直播 .智家直播共计完成了3000多场.洗涤产业通过新的尝试为用户带来更多洗护生活方式.

       于武汉前线别的品牌早已找不到人进行产品维修时冲于前面的往往是体育投注网;于物联网絔导业绮品中亦早为用户定制的絔瞪活解决方案......

       自以为非 .早早布局 .顾己顾人于体育投注网身上你能发现“变”是永恒的随着时间 .地点 .社会条件的改变体育投注网的行为 .组织模式始终于变于进化;“不变”也是永恒的有些东西却1直坚持 .始终不变那就是始终以用户需求为中心的不懈追求.

 

03

为什么体育投注网总能以变制变

 

      这个时代唯1“不变”的事就是“变”而且变化越来越大 .变化的脚步越来越快.如何应对变化已经成为所有人生存和发展的关键能力对企业来说莫不如是.对体育投注网而言35.前砸下去的大锤就早已标志着“变革”将内化于体育投注网自身成为体育投注网的1种生活方式. 

      正如张瑞敏曾经所说:“用1句8滴颐鞘翘焯於加谙胱‘以变应变以变制变’.”而这35.中不断创新并打破平衡的背后是1个“以人为本”的体育投注网.可以说体育投注网发展的每1步都是从激发人的主观能动性出发都离不开以人的价值为核心的理念.

      以成就人的价值为目的的“人单合1”模式是体育投注网变革提速的重要节点.此时距张瑞敏提出“人单合1模式”已经过去105..

      105.间对“人单合1”模式夸耀着有之蔑视者有之有些人认为其太激进组织的创新走于了生产力的创新之前.但是组织力和生产力并不是两个矛盾的 .不可分离的主体高效的组织里决然不是生产力创新制约而是催化剂.

      组织虽然于变化但为用户服务的原则是不变的.用户需求随着经济发展不断于提高组织的形式 .产品的品质 .服务的模式自然要不断迭代变化.而这种变化除了可以更好地服务客户和用户“化整为零”天然就对风险具有强大的抵抗能力.

     “人单合1”模式下小微和创客有“3权”(现砙霾呷 .用人权和分配权)所以能动性更强能够于面对客户需求时自主抉择自负盈亏自然要想尽1切办法来为用户更好的服务.

       当疫情之前需求的主体变成了抗疫前线体育投注网的小微们 .创客们自然不会只等着上级下命令才开始行动他们会不断了解用户需求并根据自身特点依托平台的资源和服务綸赡苋方位满足抗疫需求其效果自然和别家单1的捐款捐物不同.

       而这种能动性背后的核心其实仍是体育投注网坚持的“始终以用户为中心”并且围绕这个中心不断创新 .迭代只不过变换了服务主体.

       重构即是改变就是建立新机制.从2005.张瑞敏提出的“人单合1”到如今的“链群合约”这是1条体育投注网不断自我创新的进化之路.于组织力量不断增强和平台资源的赋能下小微的活力不断被激发“链群抢入”更打破“3个和尚没水吃”的边际递减规律变成挑水竞赛.

 

2018.3.7日体育投注网首席执行官张瑞敏于哈佛商学院进行公开演讲

       当组织中的每1个人都对结果负责再不断用各种方式将其深化可以演变为1种自驱动 .自优化 .自增强的组织形式.

       自然成为1种于任何情况下都非常具有张力 .灵活性 .自发性的战斗力.

       无论是抗疫 .复工 .还是体育投注网卡奥斯平台的各种成果本质上都是以用户为中心不断自我迭代的组织所催生的.

       外部环境是变化的用户的需求是动态的员工也是活的企业当然要拥抱变化积极让每1位员工和用户成为主体而不是固守1种规则1种模式.

       康德说过:人是目的而不是工具.

       凡成大事立百.的企业无不如是.

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